多元化战略
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。最早研究多元化主题的是美国学者安索夫(H.
I.
Ansoff)。他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多元化战略》一文中强调多元化是“用新的产品去开发新的市场”。多元化的实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。
多元化战略，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。
企业多元化战略的形式多种多样，但主要可归纳为以下四种类型:
1、同心多元化经营战略(Concentric
diversification)
也称集中化多元化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。
同心多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性。
2、水平多元化经营战略(Horizontal
diversification)
也称为横向多元化经营战略。指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。如某食品机器公司，原生产食品机器卖给食品加工厂，后生产收割机卖给农民，以后再生产农用化学品，仍然卖给农民。
水平多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性。
3、垂直多元化经营战略(Vertical
diversification)
也称为纵向多元化经营战略。它又分为前向一体化经营战略(Forward
diversification)和后向一体化经营战略(Backward
diversification)。前向一体化多角经营，是指原料工业向加工工业发展，制造工业向流通领域发展，如钢铁厂设金属家具厂和钢窗厂等。后向一体化多角经营，指加工工业向原料工业或零部件、元器件工业扩展，如钢铁厂投资于钢矿采掘业等。
垂直多元化经营的特点，是原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性。一般而言，后向一体化多角经营可保证原材料、零配件供应，风险较小;前向一体化多角经营往往在新的市场遇到激烈竞争，但原料或商品货源有保障。
4、整体多元化经营战略
也称混合式多元化经营战略。指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。如美国国际电话电报公司的主要业务是电讯，后扩展经营旅馆业。整体多元化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用。例如，由广州白云山制药厂为核心发展起来的白云山集团公司，在生产原药品的同时，实行多种类型组合的多元化经营。该公司下设医药供销公司和化学原料分厂，实行前向、后向多元化经营;下设中药分厂，实行水平多元化经营;下设兽药厂，实行同心多元化经营;还设有汽车修配服务中心、建筑装修工程公司、文化体育发展公司、彩印厂、酒家等实行整体跨行业多角经营。
多元化经营至少具有以下特质:
⑴多元化是企业一种经营方式和成长模式;
⑵多元化是企业能力与市场机会的一种组合。并且多元化有静态和动态两种含义，前者指一种企业经营业务分布于多个产业的状态，强调的是一种经营方式;后者指一种进入新的产业的行为，即成长行为。
所以，公司多元化战略是公司在现有经营状态下增加市场或行业差异性的产品或产业的一种经营战略和成长方式。多元化经营属于公司层的战略，是公司成长到一定阶段的必然产物。
首先说多元化的定义：
在企业管理方向，多元化，意味着，在多个产业方向，同时展开。
多元化的优势：
如果，既有同比和对比竞争对手的全部在手优势的存在，不用是不对的，就可惜了。
弱势：
无法集中全部精力、实力、资源、统筹兼顾，实现优势汇总的精益生产和管理，实力被事实分散了。不得不同时兼顾很多方面和方向的纷繁复杂和所有的琐琐碎碎。
机会：
如果，是在新兴的市场里，百业待兴，具有强势的企业，立即百花齐放，是抓住了机遇，促成飞跃。
但是，这个机遇的把握，一定是基于全面、详实的市场调查、市场调研、市场研究，有理、有力、有节的全面详细到逐步、逐点的可以展开的蓝图级别的真的可以达成。
危险：
当，有多个领域，同时有最强劲的竞争对手，在角逐的时候，如果，自身，没有绝对保证和保证的绝对竞争优势，那么，一旦，同时遭遇最强劲的竞争，同时集聚来的压力，是超级巨大的。
所以，多元化，一定要看具体的完全数量和量化分析的数据和文化的全部满点的竞争对比之后的所有市场调研报告和预可研报告的专家分析结果，才有最真实保证的前进的保证和保障。
这个算不上多元化，可以叫做系统解决方案；或者叫做一揽子解决方案；或者称之为服务延伸策略。
额外飞
